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[其他] 茵曼老方:现在开始建立六种能力,企业多活十年

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发表于 2019-8-6 07:02:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

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*本文结合老方7月25日在杭州《2019中国电商发展创新峰会》上作的主题演讲《驱动未来变革,回到Day1》整理而成:
  1.组织
  企业的关键竞争力,不在于现在有多大、多强,而在于你有多快、多准、多狠。
  一家企业从“人治”到“机制”的过程,实际是组织效率提速进入升级换代的过程,最终实现企业效益与员工价值双赢。
  随着业务规模发展,企业难免会出现各种各样的业务,慢慢的体系臃肿、流程繁琐、团队战斗力下降,而且还自我感觉良好。

茵曼老方:现在开始建立六种能力,企业多活十年

茵曼老方:现在开始建立六种能力,企业多活十年
  我很庆幸自己在20多年创业过程中,不懂搞房地产,也不懂搞金融,一直把时尚行业当做唯一兴趣,一直爱觉不累。
  市场上总有很多诱惑,看什么好干,就搬过来或扑上去,最后可能把你搞的遍体鳞伤。一家企业,做着做着连自己都看不懂什么是主业,那样真的很危险。
  还有的,刚刚创业就滔滔不绝的讲加法。一件事没做好就想做另一件事情,没有做好产品的耐性,满脑子是“快餐思维”。
  这种所谓的快,其实反倒是慢。
  快的本质在效率,打破流程环节的信息盲区
  今天的商业环境,不论传统线下,还是线上,流量红利的洪峰都在渐渐消退。大家站在同一起跑线竞赛,不再是谁向着风口,谁站在趋势的制高点,对谁更有利。
  在一次内部会上,我讲到从点到线到面抢时间、抢业绩,商品精准度、连带率、退换货等等,我们还有很大的提升空间,业务管理越来越精细是必然的。
  组织效率会是今年全行业的关键命题。
  产品、用户、动销、财务等方方面面都可能存在差异,只要你愿意深入每一个关键环节,都可能收到不同的启发,找到新的方法,可以倒逼你破解一些困局。
  确保组织成员专业度不断提升,才能服务于组织效率的提速、创造力增强,以及效益最大化。最终,有业绩有增长,健康活下去,才有可能谈组织和个人共赢。
  否则,一切都是空谈。
  我们内部去年至今,进行了很多项组织变革的探索。其中就有几个例子:
  1、今年初,我们提出“打破大锅饭”,把原来大事业部大中心的考核激励机制,转换为直接对业务线直辖负责人的考核激励,调动对业务销售有掌控权的人享受销售战果。
  2、把一些有特长的基层员工,调往创新项目担任负责人,给钱给权给政策,让大树下长新苗同时,也有机会从新苗长成大树,激活组织结构和人才梯队多元化。
  3、让敢想敢干的人“上位”。公司内部有一条不成文“规则”,即工作事项或项目,谁发起谁主导,不管你什么职位级别,必须无条件配合,让想干事能干事的人“上位”。
  对于职场人,我总结了七点建议:
  1)从自身找原因,发现不足,不断修正自己的短板。只有强大自己,才是解决一切问题的最好方法。
  2)自律!做团队的榜样,自己谦逊、待人谦逊,严以律己平时的言行举止。
  3)与优秀的人为伍、与正能量的人同行。
  4)注重解决问题的推动力,不仅仅停留在反馈和发现上。注重横向协同,主动打通协同过程中存在壁垒和障碍,起到表率作用。
  5)注重自身选人,带团队能力的提高。
  6)不断拓宽和提升自己的视野、思维高度、学习力。鼓励大家利用假期到不同的国家去走走、看看,提高自己的全球视野。
  7)重视个人的时间效率。减少无效社交,管理好自己工作和生活的时间分配,把有限的时间用在刀刃上。
  对照看看我们所处的国家。
  要治理中国这样一个数十亿人口的国家,要有强大组织能力,自我纠错改造能力,实施和监督能力。我们所见到的高铁建设,一带一路、脱贫攻坚等等,这些国家行动无不显示其背后严密专业有序的组织管理水平,这在多元思想的社会是难能可贵的。
  国家体系的组织管理,值得我们好好学习。
  2.渠道
  随着产业转移、交通越来越便捷、城镇化加速,大小城市之间的边界会逐渐被打破,越来越多人加入回乡潮、创业潮。
  未来5-10年,三线以下城市的消费规模,将占到51%以上。

茵曼老方:现在开始建立六种能力,企业多活十年

茵曼老方:现在开始建立六种能力,企业多活十年
  《南方周末》的一个报告说,84.6%的外出打拼的小镇青年都有老家社交群;45%的人月收入在5000-10000元之间;赚得不多但是很敢花,且对消费要求越来越高。
  其实“小镇青年”是很有代表性的群体,他们从消费边沿走向中心,从低端走向高品质,从随波逐流走向独具一格的消费主力。
  3.生产
  五年内,工业互联网、智能制造将引发新一波的经济红利,为生产效率提速30%以上。
  2018年,我们在红军长征出发地--江西于都发起投资了“脉动智能制造产业园”,至今可能很多人也搞不大明白,老方是一时兴起异想天开,还是想把自己越做越重?
  动因在这三个关键词:质量、效率、样板。
  1)先进的制造设备,才能生产出与国际品牌媲美的产品和质量。用过去的生产工具,来提高今天的生产质量是难以匹配的。
  2)智能制造最终是为生产效率服务,改变和减小人工操作的时间成本和能效。人力可以放在更大价值的创造和管理上。
  这里所说的效率不是盲目增产增量,而是能满足生产多样化,柔性化,实现以销定产。
  3)很多事情,你必须靠不断建立样板标准来提升整体。光用嘴讲,有些人能懂,大多数人可能不懂,把特点列出来,变成可描述的活生生案例,树立榜样,这样大家心里就有数,才会向你集结。

茵曼老方:现在开始建立六种能力,企业多活十年

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  经济学家总结得出:“影响人们生活水平的最重要因素其实是生产率”。实现生产效率大幅提升,本质是通过不断学习和改进,使一个人在单位时间内的产量不断提高,从而增加劳动收入,进一步促进了人们的生活水准随之得到提高。
  随着制造业的升级,产品更新周期会大幅缩短,淘汰周期自然也会加快。消费端要用什么、即将用什么、用什么引领等等,这些信息流,都会反过来倒逼产品效益、生产效率,从而实现数据化柔性方式的生产。
  以“脉动”为例。去年投产以来已经吸引了一批从珠三角回乡就业的技术和管理人才。他们中,有的原来在大品牌工厂工作,有的积累了多年服装制造的技术经验;他们看中的是家门口就业,家人不再留守分割两地,以及当地经济和生活水平提高的机会。
  4.设计
  未来十年,中国会诞生更多引领世界的品牌。未来的时尚,也将从向世界看齐,变成世界向中国看齐。
  中国品牌必须具备嫁接全球人才、资源的能力;才能立于持续不衰之地。

茵曼老方:现在开始建立六种能力,企业多活十年

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  茵曼x 巴巴爸爸联名系列
  我们发现,原来大多数人喜欢国外品牌车,现在国产车在国内国外满大街的跑;我们用的手机,以前大家手里拿的都是苹果、三星这些品牌,现在华为、小米等已经登上销售榜首成为主流选择。中国的5G技术已经领先下一代互联网,有了定价权、话语权。
  可以说,科技信息行业已经先行尝到了“嫁接全球人才、资源”早期红利的甜头。
  5.文化自信
  文化自信,是中国实力提升的显著标志。随着中国经济崛起, 文化自信、民族自信显然,国潮走向世界...
  文化自信背后,其实是国力增强,经济实力和消费力提升,所带来的正能量效应。
  例如:
  1)世界上越来越多国家的人在学习中文,从小学到大学开设中文课程,学习与中国交流的语言,生活和工作方式。
  2)中国正在成为全球的人才中心。全球各地的人才涌入(回)中国,工作、学习、生活。越来越多企业会选聘国外海归人才。
  3)历史文化、文明古迹、非遗、传统手工艺等传承中国文明的势头重新燃起,成为旅游热点、创意引用热点,成为被年青一代的自信和引以为傲的“中国特色”。
  去年,李宁在纽约时装周发布的新品一夜之间刷屏朋友圈。它能从低谷里走出来重新被认可引发国潮热,绝不是偶然发生的。
  我一直的观点是,最终只有融合中国文化基因的时尚品牌,才能在世界舞台上被受尊重、获得认可。
  6.社会
  一家企业对社会的贡献价值有多大,这家企业就能做多大。
  我始终认为,对社会贡献价值的大小,决定了企业或个人处于哪个竞争阶段,是在1年、3年、5年、还是50年。。。
  企业有收入才能发工资,个人有收入才能生活养家;企业有利润才能纳税,国家有了税收才能发展经济,建学校、高铁、实施扶持政策搞活市场。小到捐款,大到纳税、创造就业,创新商业模式,甚至成为一种经济体,跟上国家的战略步伐,为社会服务,提供正能量等等。
  与个人更是息息相关,医疗、教育、住房(缴纳五险一金)每一件都是生活必需品。
  形势变化是必然的趋势,只有不断进化自己的能力,才能跟上时代的节奏,力争不成为那个被打趴在沙滩上的之一。

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